轿车职业棋至中局，轿车职业上半场以电动化为先导，现在打开的轿车职业下半场，智能化网联化趋势不断深化。一批企业引领潮头，一批企业逐渐掉队。

  轿车从硬件逐渐向软硬件协同改变，好像手机从“功用机”年代向“智能机”年代的转型，AI大模型和具身智能机器人处于同轿车产业合流的交汇点，企业的商业模式和组织能力面临着全新的机会与应战。

  曩昔十年，佐思汽研积累了100多个产品与技能战略、企业未来的发展战略、投融资与事务增加战略等咨询项目经历。

  适应职业新四化趋势和企业诉求，佐思汽研正式建立战略咨询部，联合业界数十位专家，根据华为、美的等国内有名的公司的办理实践，使用战略剖析软件等东西辅佐公司进行战略规划和事务落地。

  佐思战略咨询首要根据BLM模型等通过实践验证的战略办理方法论。BLM（Business Leadership Model）——事务抢先模型源于IBM ，是中高层用于战略拟定与履行联接的东西和方法论，后被引入至华为并逐渐在科技公司盛行。

  轿车新四化趋势下，轿车相关企业面临着组织能力的应战，佐思汽研正在考虑和研讨如下课题：

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